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其次，先说国际化。德甲比英超的国际化晚得多，但以多特蒙德俱乐部为例，也在过去得10-15年取得了长足的发展。Cramer先生介绍：“多特蒙德俱乐部设立了上海，新加坡，纽约办公室，落地发展全球市场的业务，了解和满足当地球迷的需求，建立赞助合作关系，对接当地的文化和政府机构，筹备夏季巡回赛和组织青训拓展。每一个办公室，都由德国员工和本地员工通力合作“。多特蒙德想做的国际化，可能并不只是迅速积累海外的球迷和观众，提升海外的媒体版权价值，他们想做的，是“给予时间、给予耐心”，是“传递多特蒙德俱乐部的DNA和价值观”，是“通过竞技成绩、创新能力、以及情感互动，向全世界讲述俱乐部自己独特的故事”。
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另外值得一提的是，如今多特蒙德制作的内容，有超过8000万人在不同的数字媒体上观看，其中超过2/3来自海外，而海外的球迷会已经从开始的10多个发展到了250多个。多特蒙德在国际市场上的媒体影响力，比如在CCTV和ESPN+的转播，周边商品的销售……这些关键的指标都在不断的增长中。
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