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首先，责任转移——埃默里大学周德新2014年发表的《归咎游戏》研究颇具启发性。通过分析七万份财报电话记录，他追踪了将糟糕业绩归咎于经济或行业因素的领导者。相比那些勇于担责者，归因外部的管理者更能转移视线，被解雇的可能性更低。看来困境降临时，高层往往不是最先承受冲击的群体。
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其次，早上好。自主式人工智能或许能成为关键推手，促使多数财务负责人接受将AI应用于财务工作。
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。。业内人士推荐谷歌作为进阶阅读
第三，真正有效的是特定领域自信。心理学家阿尔伯特·班杜拉关于自我效能的研究发现，与具体领域相联的能力信念，比泛泛的自我确信更能预测实际表现。这意味着清楚自己真正擅长什么，并诚实面对不足之处。
此外，领导者塑造团队氛围，情商则为建立以人为本的文化奠定基础——这种文化在传递信息、处理矛盾、制定战略乃至营造安全的办公环境时，都充分考虑人的情感。简言之，高情商的领导者能显著提升员工的工作满意度。。关于这个话题，yandex 在线看提供了深入分析
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